兩化融合管理體系管理原則
1）、組織以獲取可持續競爭優勢為聚焦點的原則。
應明確當前及未來全部工作都是圍繞著獲得可持續競爭優勢展開，并確保將這些需求作為組織工作的出發點和落腳點。還要同時有與其戰略匹配的可持續競爭優勢的需求。
2）、 組織兩化融合的工作要保持戰略一致性的原則。
組織貫標的工作目標要確保其與組織戰略的一致性和協調性。不要走彎路。
3）、要特別突出領導的核心作用原則。
兩化融合工作要最高領導者來親自抓，需要最高管理者的戰略決策、專門負責兩化融合的管理者代表的堅強執行，以及發揮各個部門的主觀能動性。
4）、重視全員參與，全員考核的原則。
兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要組織全員形成共識、積極配合和充分參與當中去。組織應不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調動員工的積極性和創造力，更好地發揮其價值，最終目的是實現個人與組織同步發展。
5）、 采用過程方法的原則。
企業要采用過程方法，比如：管理職責、基礎保障、實施過程、評測改進，主要是：以數據為核心，以技術為基礎，以組織機構為保障，以業務流程為重點，確保過程持續受控，提升兩化融合的效率和效果。
6）、循序漸進的原則。
企的業的有效兩化融合是一個長期的逐步優化過程，組織應不斷確立階段性目標，堅持動態改進，持續提升融合的績效。打造新型能。
7）、堅持創新引領，持續改進的原則 。
組織通過融合工作創造價值的原動力在于不斷推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化。并一貫執行之。
8）、 看重全局優化的原則。
企業要采用系統方法，加強融合過程之間的有機關聯性，提升融合的整體有效性。
9）、 秉持開放協作的原則。信息化為組織帶來了開放的機會和創新的潛能，組織應充分應用內外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環境下的價值網絡。以上就是九大原則。

兩化融合管理體系文件的編寫
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可很好的幫企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力，打造企業的新型能力。
具體怎樣編寫，有以下5 個方面的要點：
一、它為企業的提出基于以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
二、兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
三、它為企業提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。
四、兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。
五、目錄上大體分為三個層級：管理要求、管理自要求和程序文件。
所以在編寫時一定要結合上面的5個要點來分步，分類來根據企業本身的特點來編寫兩化融合管理體系文件。

兩化融合價值
1、兩化融合貫標的直接價值
標政府支持：兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關部門政府資金項目、資質項目申報優勢。而且能夠獲得直接補助50萬，若選為了試點企業，對兩化融合的投入資金按照20%進行補貼。
明確方向：能夠支撐企業戰略目標的落地、明確企業可持續競爭優勢的方向、明確兩化融合重點建設與發展方向，避免盲目建設。
流程管理：明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳。形成PDCA的持續改進機制。數據驅動，輔助管理決策。
提升團隊：構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，是團隊人員具備快速高效、責權明細的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平。
2、兩化融合貫標的間接價值
戰略思考：促進企業戰略思考，幫助企業系統全面的認識企業內外部環境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導，深化企業戰略轉型。
構建互聯網思維：基于互聯網時代的背景，在公司全員尤其是管理層導入互聯網思維，利用新興信息技術，引導企業以更加開放、協同、共享、共贏的思維提升企業的核心競爭力。
組織變革：推動企業組織變革，根據“戰略一優勢一能力”主線，以優勢塑造和能力建設為牽引，完善公司治理結構、組織架構和業務流程，推動組織業務和管理變革。
資源重構：實現企業資源重構，按照兩化融合的方針和目標，重構企業信息資源，建立起圍繞數據的技術、流程和組織體系建立以數據為核心的資源組織方式。